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【人才筑基·聚力新程】長纜科技6月培訓回顧

發(fā)布時間:2025-07-09



六月,長纜科技學習氛圍持續(xù)升溫,培訓共覆蓋員工757人次,累計課時33小時。從鍛造管理梯隊到深化跨職能協(xié)同,從精進專業(yè)技能到升級思維認知,多維度激發(fā)組織人才潛能。


一、人才梯隊“雙營并啟”

6月6日,公司兩大重點人才梯隊建設項目——基層管理后備訓練營與新晉中基層干部訓練營在培訓中心相繼開營,標志著公司在加速關鍵人才培養(yǎng)、打造堅實管理梯隊上邁出堅實一步。

基層管理后備訓練營:

本月聚焦 《問題解決與分析思維訓練》,通過“線上學習+分組研討+線下培訓”三階模式,系統(tǒng)培養(yǎng)學員“洞察問題-問題分析-問題解決”的核心能力。

?線上課程:系統(tǒng)學習結(jié)構(gòu)化思維,夯實方法論基礎

?案例研討:分組深度研討,在碰撞中激發(fā)解題新思路

?專題實訓:強化思維工具在業(yè)務場景中的靈活運用


新晉中基層干部訓練營:

本月完成 《管理者角色認知》、《角色挑戰(zhàn)策略》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 三大核心課程,助力新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)身。

?角色認知:厘清職責邊界,完成從“執(zhí)行者”到“引領者”的思維躍遷

?管理策略:學習高效決策與化解團隊沖突的實用方法

?人才識別:掌握識人技巧,為打造高績效團隊奠定基礎


二、團隊拓展,破壁融合

6月14日,來自生產(chǎn)、技術、營銷團隊的40余名骨干齊聚望城柏樂園,開啟“合力制勝,同心共贏”主題拓展之旅。通過“紅黑商戰(zhàn)”策略博弈、“漢諾塔”執(zhí)行考驗、“團隊七巧板”資源整合三大協(xié)作關卡,學員們在挑戰(zhàn)中深刻體驗了打破部門壁壘、優(yōu)化決策流程、高效協(xié)同資源的關鍵價值,團隊凝聚力與協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升。


三、正念靜心,專注增效

6月20日,公司與望城經(jīng)開區(qū)工會聯(lián)合開設《正念與高效工作法》課程,40余名學員深度參與,系統(tǒng)學習正念心法。本次培訓聚焦職場核心挑戰(zhàn),引導學員通過科學正念技巧深化專注力調(diào)控與情緒管理實踐,助力建立高效工作模式,實現(xiàn)職場平衡與持續(xù)成長。


四、高管領航“雙軌賦能”

技術專場:6月25日,集團研發(fā)中心賀總為60余名技術人員講授《電纜附件產(chǎn)品材料基礎知識》課程,深度剖析橡膠與環(huán)氧樹脂等核心材料的特性及其對產(chǎn)品設計的關鍵影響,助力團隊優(yōu)化設計,鍛造卓越產(chǎn)品。

管理專場:6月30日,集團人力資源管理中心周總為60余名新晉中基層及技術管理者開設《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》系列課程首期——“識人篇”,系統(tǒng)傳授精準識才理念與實用工具,顯著提升管理者的人才甄別能力。


除重點項目外,6月常規(guī)培訓穩(wěn)步推進,持續(xù)為不同崗位員工夯實基礎、提升技能。

?安全生產(chǎn)強化: 面向全體生產(chǎn)班組長及安全員,開展《崗位危險因素辨識及控制》培訓,筑牢安全生產(chǎn)防線。

?制度宣貫落地: 組織《客戶信用管理》、《客戶審核及監(jiān)造管理規(guī)定》等新發(fā)布制度培訓,深入解讀規(guī)則要點,推動制度有效執(zhí)行。

?現(xiàn)場管理升級: 材料研究部實施《5S管理與實施培訓》,助力實驗室現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化水平提升。


每一場培訓,都是公司對人才發(fā)展的堅定投入,更是長纜人追求卓越的生動寫照。學習力就是核心競爭力,讓我們繼續(xù)保持這份熱情,持續(xù)學習、精進不止,以更飽滿的狀態(tài)、更扎實的能力,共同推動組織與個人邁向新高峰!



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